Zweimal pro Jahr bringen wir die Mitglieder unseres Wohnungswirtschaftlichen Beirats an einen Tisch. Auch die letzte Zusammenkunft war erneut ein eindrucksvoller Beleg für den Wert dieses direkten Dialogs.

Der Beirat ist kein Kontrollgremium, sondern ein strategisches Dialogforum: Entscheider der Wohnungswirtschaft und die Führungsebene unseres Unternehmens kommen zusammen, um Anforderungen zu schärfen, Marktentwicklungen einzuordnen und die Weichen für eine partnerschaftliche Netzinfrastruktur zu stellen.

Das erste Treffen in diesem Jahr spannte thematisch einen weiten Bogen – von regulatorischen Entwicklungen rund um die TKG-Novelle über den aktuellen Stand unseres Netzausbaus und konkreten FTTH-Projekten bis hin zu Produktinnovationen und zukunftsgerichteten Themen wie dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz in unseren Produkten und Prozessen.

Was dabei besonders spürbar war: die konstruktive, wertschätzende Haltung unserer Beiratsmitglieder. Dieses Vertrauen ist für uns Bestätigung und Ansporn zugleich. Der Wohnungswirtschaftliche Beirat bleibt für uns weiterhin ein unverzichtbares strategisches Bindeglied.

Deutschland gilt als Nachzügler beim Glasfaserausbau. Doch wie groß ist der Rückstand wirklich – und messen wir ihn überhaupt richtig? Die Antwort hängt davon ab, welche Zahlen man heranzieht. Und genau hier liegt ein Problem.

Beim Glasfaser-Versorgungsumfang kursieren zwei grundlegend unterschiedliche Begriffe: „Homes Connected“ und „Homes Passed“. Bei „Homes Connected“ ist die Sachlage eindeutig: Die Wohnung ist mit Glasfaser erschlossen und steht dem Bewohner bei Bedarf zur Verfügung. Bei „Homes Passed“ ist das anders. Hier führt eine Glasfaserleitung nur nahe am Gebäude vorbei – ohne tatsächlichen Anschluss ans Haus. Vorbei ist halt doch daneben: Der Internetanschluss der Anwohner wird dadurch nicht schneller. Gemäß der Definition des deutschen Breitbandatlas gelten jedoch auch solche Haushalte als versorgt.

In der Branchendiskussion wird die wachsende Zahl der „Homes Passed“ als Fortschritt verkauft, weil der verbleibende Erschließungsaufwand als überschaubar gilt. Tatsächlich beschreibt die Zahl nur ein technisches Anschlusspotenzial und keine reale Versorgung. Für Politik und Regulierer hat die Messgröße durchaus Nutzen: Sie zeigt, wie dicht das Glasfasernetz geknüpft ist, und hilft dabei, weiße Flecken für gezielte Fördermaßnahmen zu identifizieren. Zur Problemlösung des deutschen Rückstands trägt sie jedoch nichts bei.

Laut Marktanalyse des Bundesverbands Breitbandkommunikation e.V. (BREKO) lag das Glasfaserpotenzial im Homes-Passed-Szenario 2025 bei 52,8 Prozent der deutschen Haushalte – ein Plus von 9,8 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Dem gegenüber steht die deutlich ernüchternde Realität: Nur 14 Prozent der Haushalte nutzen tatsächlich einen Glasfaseranschluss. Diese Lücke zwischen Potenzial und Wirklichkeit ist das eigentliche Kernproblem.

Verschärft wird es durch eine schwache Wechselbereitschaft. Nur knapp 25 Prozent der Haushalte, denen Glasfaser zur Verfügung steht, wechseln auch tatsächlich. Im EU-Durchschnitt sind es 55 Prozent. Spitzenreiter wie Spanien und Frankreich liegen bei rund 90 Prozent. Deutschland und Österreich bilden das Schlusslicht. Die Marktforscher von Goldmedia haben in der ANGA-Marktstudie Ende 2024 berechnet, dass eine Akzeptanzquote, auch bekannt als Take-Up-Rate, von bis zu 69 Prozent erforderlich wäre, um Glasfaseranschlussnetze wirtschaftlich zu betreiben.

Für Tele Columbus mit seiner Marke PŸUR ist diese Realität kein abstraktes Branchenthema. Als Unternehmen, das seinen Schwerpunkt auf den tatsächlichen Anschluss der Haushalte legt, ist die Wechselwilligkeit der Bewohner ein wichtiger Faktor für Ausbauentscheidungen. Deshalb kommt regulatorischen Konzepten zur Abschaltung alter DSL-Netze, der sogenannten Kupfer-Glas-Migration, eine Schlüsselrolle zu. Das neue Telekommunikationsgesetz, das 2026 erwartet wird, muss hier klare und marktwirksame Vorgaben liefern. Politik, Regulierer und Branche müssen gemeinsam dafür sorgen, dass aus „Homes Passed“ endlich „Homes Connected“ werden – sonst bleibt Deutschland auch 2030 und darüber hinaus ein Glasfaser-Nachzügler.

Der Glasfaser- und Gigabitausbau schreitet voran, der Markt bietet mehr Auswahl denn je, und trotzdem bleibt ein verblüffend großer Teil der deutschen Haushalte bei ihrem angestammten Anbieter – selbst wenn technisch und wirtschaftlich längst ein besseres Angebot zur Verfügung stünde. Was hält Menschen davon ab, zu wechseln? Der Glasfaser-Monitor 2026 des Vergleichsportals Verivox, für den im Januar 2026 insgesamt 2.030 Personen repräsentativ befragt wurden, liefert dazu aufschlussreiche Zahlen

Die drei größten Wechselhürden

1. Zufriedenheit als Trägheitsfalle

Der häufigste Grund, trotz vorhandener und aktivierbarer Alternative beim alten Anschluss zu bleiben: Wer angibt, nicht wechseln zu wollen, begründet dies überwiegend aus Zufriedenheit mit dem jetzigen Anschluss (76 Prozent).

Das klingt positiv, ist aber für Anbieter ein zweischneidiges Schwert: Wer seinen Status quo als „ausreichend gut“ empfindet, sieht keinen Grund, aktiv zu werden – selbst wenn er mit einem Wechsel erheblich an Leistung und oft auch an Kosten gewinnen würde. Zufriedenheit und Trägheit liegen eng beieinander.

2. Die Angst vor dem Aufwand

Neben dieser Zufriedenheit ist die Furcht vor bürokratischen und logistischen Komplikationen eine zentrale Barriere. Gut jeder Vierte scheut einen Umstieg deshalb, weil er einen hohen organisatorischen Aufwand befürchtet.

Kündigung, Router-Rücksendung, Neuinstallation, mögliche Wartezeiten auf den Techniker – all das klingt in der Vorstellung nach mehr Stress, als es in der Realität meist bedeutet. Berichte über Ausbau-Chaos und Verzögerungen halten ebenso wie 2024 nur vereinzelt vom Wechsel ab – doch der Mythos vom komplizierten Wechselprozess hält sich hartnäckig.

3. Wartezeiten und regionale Ungleichheit

Ein weiterer Faktor bremst die Wechselbereitschaft hin zu einem Glasfaseranschluss: Wer sich für einen neuen Anschluss entscheidet, braucht oft Geduld. 29 Prozent der Landbewohner warteten nach der Ausbauzusage länger als ein Jahr, bis ihr Anschluss nutzbar war – in Großstädten mussten nur 19 Prozent der Kundinnen und Kunden so lange warten.

Solche Erfahrungen – oder Berichte darüber aus dem Bekanntenkreis – wirken sich auf die Entscheidungsbereitschaft anderer Haushalte aus.

Was Wechselwillige wirklich antreibt

Trotz aller Hürden gibt es natürlich Haushalte, die den Schritt wagen. Und die Motive dahinter sind aufschlussreich: Der aktuelle PŸUR Brand Tracker zeigt, dass für 43 Prozent der Befragten ein besserer Preis der ausschlaggebende Wechselgrund ist. 17 Prozent nennen eine stabilere Verbindung bzw. weniger Störungen, und 12 Prozent wechseln, wenn sie einen Glasfasertarif zum gleichen Preis wie ihren bisherigen Anschluss bekommen können.

Das Bild ist eindeutig: Der Preis ist und bleibt das stärkste Argument – doch der zweite und dritte Platz zeigen, dass Qualität und Technologie zunehmend als Wechselimpuls wirken. Wer also heute noch beim alten Anbieter bleibt, tut das häufig nicht aus Überzeugung, sondern weil ihm das richtige Angebot zur richtigen Zeit noch nicht begegnet ist.

Der Bayerischer Immobilientag 2026 fand am 26. März 2026 im Hotel Andaz in München statt und brachte rund 300 Branchenvertreter aus Immobilienwirtschaft, Politik und angrenzenden Dienstleistungssektoren zusammen. Im Zentrum standen Themen wie Bauturbo, Bestandsentwicklung, Investment sowie die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für das Immobilienjahr 2026.

Die Veranstaltung unterstrich erneut ihre Rolle als zentraler Branchentreffpunkt mit starkem Praxisbezug: Neben politischen Impulsen, u. a. durch Vertreter der Bayerischen Staatsregierung, lag der Fokus auf konkreten Lösungsansätzen für Bestandsimmobilien und deren nachhaltige Weiterentwicklung.

Für uns als Tele Columbus bot der BIT 2026 eine relevante Plattform zur Positionierung an der Schnittstelle von Wohnungswirtschaft und digitaler Infrastruktur. Als Sponsor und aktiver Teilnehmer adressierten wir insbesondere das Thema „digitale Kommunikation im Gebäude“. Mit Lösungen wie Smart Infoscreens wird die klassische Mieterkommunikation digitalisiert und damit ein konkreter Mehrwert für Bestandshalter und Wohnungsunternehmen geschaffen.

Strategisch ist die Präsenz von Tele Columbus auf dem BIT folgerichtig: Die zunehmende Bedeutung von Glasfaser, Gigabitversorgung und digitalen Services im Wohnungsbestand macht Telekommunikationsanbieter zu integralen Partnern der Immobilienwirtschaft. Insbesondere in dicht besiedelten Märkten wie München, in denen Tele Columbus bereits große Teile des Wohnungsbestands versorgt, wird die Rolle als Infrastrukturanbieter und Enabler digitaler Services weiter gestärkt.

Die Tele Columbus AG treibt für die Kunden der Marke PŸUR den Gigabit-Ausbau weiter voran. Im Zuge der bundesweiten Netzaufrüstung haben nun 2.300 Haushalte der GBN Nienburg Zugriff auf schnelles Internet mit Gigabitbandbreiten.

Nachdem die technischen Arbeiten am Netz erfolgreich abgeschlossen sind, können nun Internetanschlüsse mit einer Bandbreite von bis zu 1.000 Mbit/s im Download — also einem Gigabit — gebucht werden. Damit lassen die Internetanschlüsse von PŸUR herkömmliche DSL-Zugänge in Sachen Tempo weit hinter sich, ohne ein zusätzliches Loch in die Haushaltskasse zu schlagen.   

Der Tempozuwachs wird durch eine neue Übertragungstechnik erreicht, die zugleich die Durchleitungskapazitäten des Netzes deutlich erhöht. Die zusätzliche Leistungsreserve bietet allen Kundinnen und Kunden ein optimales Surferlebnis zu jeder Tages- und Nachtzeit.